《走對下一步——向棋王學策略思考》
■Kasparov 和 Deep Blue對奕。從書中看來，他對於他和深藍的棋賽似乎有點意見。Kasparov說：「在被人指控輸不起之前，我乾脆自己先承認，我討厭輸棋，尤其在不瞭解我為何輸棋的時候……我們今天分析這六盤棋局，發現深藍並沒有比其他程式優異，只是在幾次關鍵時刻，IBM電腦下出了不符其本性的妙棋，這點不免讓人迄今仍感懷疑，這些棋著是如何從輸了第一局比散的同一台機器裡冒出來。」
How Life Imitates Chess
◎西洋棋以毫不含糊的方式向我們展現「為什麼」的力量。你所走的每一著棋，都會產生後果，要不是符合你的策略，就是格格不入。如果你沒有不斷質疑你自己走的棋步，就會輸給條理一貫、按部就班下棋的對手。
……舉一個實際的例子，幾乎每個人都想過要換更好的工作，可是，只有在透徹瞭解自己想換工作的原因之後，你才能展開行動。也許你不只需要換工作，而是連整個職涯都該轉換；或者你也可以針對目前的工作做些改變。要先明瞭什麼樣的條件能讓你感到滿足，你才會知道要找什麼樣的工作。
◎每一家成功的公司或是個人，都是因為比別人更努力，比別人更專注，才能站在頂端。登峰之人相信自己，相信自己的計畫，他們不斷努力，確保這些計畫值得他們信任，這成了良性循環——努力強化了慾望，慾望則激勵了努力。質疑自己必須成為一種習慣，才足以克服過度自信和沮喪的阻礙，只有靠不斷的練習，才能鍛鍊出這種力量。
◎我在思考棋步的後，不會一開始就急於勾勒出「決策樹譜」，我一定會先考量局面中的所有因素，才能建構出一個策略，並且訂出階段性目標。我必須隨時注意這些因素，在開始計算變著時，才能知道什麼結果對我比較有利。經驗和直覺固然可以引導這個程序，但是仍然必須本於嚴謹的計算。
無論你練習有多充分，有多相信自己的直覺，分析的工作仍然不可或缺。前美國總統雷根曾在不同的情境下說道：「信任，但是要求證。」規則永遠有例外，任何原理都會出現違反直覺的情況，既使相對簡單的數學都可能讓人吃驚。
◎這種分析的過程必須井然有序，才會發揮效能。任何寫過代辦事項清單的人都瞭解，按造重要性依序排好、按優先次序來執行，會更有效率的完成任務。我根據經驗，選出二到三個可能的棋著，將注意力集中在這些棋著上，通常很快便能辨別出其中一個較為酌劣而予以放棄，此時另一棋著會取而代之，然後我開始一次一步的擴展「決策樹譜」，研究對方可能的應著以及我的應著。
◎拉斯克認為，西洋棋主要是兩個棋手意志的心理戰，如同我們常說的，他是在弈人，而非奕棋，他明瞭錯誤無可避免，而勝利終將屬於向對手施壓最多同時抗壓性最強的那一方。
◎愛因斯坦對拉斯克的評語：「很少有人能對人類面對的各種重大問題都抱持熱誠的興趣，同時又能使自己的個性常保特異的獨立。」
◎人類所有的行為都是依循相同的過程，死記硬背的能力遠不及辨識有意義模式的能力來得重要，我們在處理問題時永遠不會從零開始，我們會直覺的、幾乎下意識的尋找往昔類似的例子，看看能否從這些略微不同的材料理想出相似的妙方。
◎我們經常摒棄一些明顯看似稀奇古怪的想法和答案，尤其是在既定方法以存在多時的領域裡，缺乏創意思考就是自我設限，正如同受工作和生活所限。「如果……會怎樣？」通常接續「為什麼不？」在那一刻，我們必須鼓起勇氣，放膽一試。
◎如果想把與生俱來的才能發揮到極致，就必須嚴格分析自我，改善自身最大的弱點。依賴自己的天賦，只專注於擅長的事物當然最容易，人固然要順勢發展，但是如果不太平衡，成長就會受限，迅速獲得全面提升的方法就是改善你的弱點。
◎我不再在乎旁人如果評斷我獲得成就的過程，相反的，我專注於結果，我的方法也許不適用於每一個人，但是這些方法對我很管用。如果批評你的人和你的對手不如你，他們通常會誹謗你成功的過程。快速、直覺型的人被說成懶惰；挑燈夜戰的被說成偏執狂。雖然採納別人的意見不是壞主義，但是對於成功之後立即湧現的批評，我們仍要抱持質疑的態度。
◎不過，我在被自己的分析品質嚇到之餘，我也發現，即便我沒有用到辛苦準備的果實，這些密集準備的階段確實產生一些好結果，努力和成就之間有一種很玄妙，但並非直接的關連。也許我受惠的事在西洋棋上等同於安慰劑的一種效應，配備自以為致命的武器上戰場給了我信心，即使後來大部分用不上，而且可能根本不是很管用……這種「徒勞」也有很實際的效應，因為大部分的工作內容都有很大程度的重疊……努力帶來知識，而知識永遠不會浪費，即便我們的武器始終未曾出鞘，對手也許會鎮懾於我們善出奇招的名聲。
◎「如果你受制於變例，而非掌控變例，你永遠都不可能成為另一個阿廖欣。」
◎瞭解自己為何而戰非常重要，要找出驅使你向前邁進的動力。對我而言，這個動力來自於遵守特定的規範，只要我的計畫沒有例外，就能推動我向前邁進；我也知道我需要新的挑戰才能維持專注，一旦我覺得事情變得重複，或是簡單，就該立刻為自己尋找新目標了。
◎辨明當前所處的情況，是評估過程中非常重要的一部份，在考慮取捨之前，要先眼觀四面，究竟是時間確實很重要？還是因為我們只是缺乏耐心？……如果時間或金錢對你而言都不是問題，就很容易作決定，但在大部分情況下，兩者對你或多或少都有關係，找出平衡點就是最大的挑戰。
◎物質的價值只等於其可利用的價值；行動所需的時間，只有在能夠有助於物質更有利用價值時，才顯得重要。幾乎所有人都希望每天能多出一個小時，但蹲苦牢的人可不這樣想。我們必須運用時間增加物質的價值，而不只是謀取更多的物質，僅僅為了物質而追求物質，對於達成我們的目標而言，就和已經浪費掉的時間一樣，毫無用處可言。
◎正確的評估是要尋找優勢，或是補強劣勢。很少優勢是不用付出代價的，相對而言，賽翁失馬，焉知非福。特拉實曾說：「每走一著棋都會引出一個弱點。」此言並非過於誇大，除非那著棋可以將死對方，否則必定有好也有壞。
◎「改變必然造成不便，即便由壞變好。」
◎「有秩序的系統流失的能量少於混亂的系統」
◎近來從政的經歷，讓我對於「兩害相權取其輕」與妥協取捨有了新的體認，如果政治正如俾斯麥所說：是「可能的藝術」，那麼先判斷何者可以改變、何者不可改變就至關重要。所有情況都有靜態、不可改變的因素，我們必須善加運用，或者設法化解；此外，也有我們無法直接影響的動態因素，例如我們的競爭對手。重要的是能夠分辨出這些因素，及其對我們的策略有何影響。
◎找出解決良方的關鍵是要先正確辨別問題，如同「垃圾進、垃圾出」定律，一項實驗只有輸入正確資訊，並且針對數據提出正確問題，才能看到成果，既使最有智慧的人都可能迷惑於尋找答案，而沒能提出符合邏輯的問題。即便是牛頓都花了大半輩子時間研究煉金術，此例值得我們引以為戒。
◎「想要有創造力，就要有勇氣放掉已知之事。」
◎「如果我們能先知道自己走向何處，將去何方，就能更精確判斷該作什麼，以及如何去作。」
◎身為懷疑論者不代表過份猜疑，重點是不把任何事情視為理所當然，不但要質疑資訊來源，也要質疑資訊本身。資訊呈現方式的背後必然隱藏某種動機。
◎我們要如何檢視自己的決策過程，並在必要的時候加以調整？首先要區分訊息與處理的過程。我們可能過度重視數據的蒐集與分析……蒐集數據時，越多未必越好，灑下太大的網，不僅資訊的品質可能下降，還可能浪費太多時間。在其他條件相同的情況下，大部分的決策是越快做成越好。
……
限制搜尋的廣度是第一項任務，我們可以透過經驗和初步計算立刻去蕪存菁，只有分析過最初一輪選擇，發現結果不如預期之後，才能回頭從新尋找新的選項。
重新開始顯然造成時間損失，在心理上也是很掙扎的決定，我們被迫承認自己一開始的假設也許有缺陷，而新的選擇也不保證會比第一次更好，這會導致兩種互為相反，但同樣具有毀滅性的決策模式：一、選擇過去曾經分析最深入的路徑，只因為我們比較熟悉這條路；二、發現原來的選擇不合適，驚慌之下隨意挑了一個新的、未經分析的選擇。
……
我們的目標是牢記自己的傾向，才能加以掌控，如果你處事謹慎，就要提醒自己在採取行動前用點時間考慮一些新選項：如果你個性急躁，就要強迫自己從一開始就去蕪存菁，刪減評估的選項。請記得，這兩種情況都需要多花一點時間，至少直到你習以為常、發展出較平衡的風格為止。
◎但是在分秒必爭、務求精確的情況下，通常得針對少數選項深入研究，我們稱這種情況為尖銳局面（Sharp Position），任何一點疏漏都會釀成大禍。
◎生活不像西洋棋有那麼清楚的規則，我們不是每一次都知道自己的決定是否會導致無法挽回的後果……所以，自問能否在發現決策不如預期時走回頭路，會有很大的幫助。如果出了差錯，我們的替代方案為何？有沒有自己感到滿意的方式，能讓我們在作決定之前有多一些時間？
要做到這點，必須克服釋放壓力的慾望，很多不良決策只是因為敷衍了事的心態，以逃避必須作決定的壓力，這是倉促之下作決策的最糟典型，並非不得以的過失，我們一定要抗拒！如果當機立斷沒有特別的好處，延後決定也沒有壞處的話，就要運用這段時間改善評估，蒐集更多的資訊，檢視其他選擇，正如柴契爾夫人所言：「我從政治中學到一件事情，不到萬不得已的時候不要作決定。」
◎限制自己的企圖心就等於限制自己的成就，爭勝好強的哲學也適用於激勵自己，重點不在於要不要做好好先生，而是要不斷的挑戰自我，挑戰周遭的環境和周遭的人，這和身心狀態的自我滿足剛好相反。
◎主動權是攻擊致勝的關鍵。輪到我們走棋時，我們要創造行動而非回應，如此才能控制棋局的走勢。假設對手必須回應，就代表他的走法較受侷限，因此也更容易預測。
◎在西洋棋中有所謂的雙弱點原則，面對實力堅強的對手，只有一個攻擊點很難贏棋，我們不能只專注於一點，而是要運用攻擊的壓造成對方更多弱點。
◎在面對具有強烈侵略性的對手時，在適當時機採取反制可能比硬碰硬更有用。
◎以前我發動攻擊，因為那是我唯一會做的事；現在我發動攻擊，因為我知道這種方法最有效。
◎「如果你能做到、或自認為能做到，就放手去做。因為勇氣裡蘊含了魔法、力量和守護神。」——歌德
◎若要發現機會必先拋棄各種成見。我們用以節省時間的模式和理所當然的假設都可能導致我們錯失良機，這在平靜的局面裡，也就是那種彷彿不會出現攻擊機會的穩定階段中尤其容易發生。我們也要罷免對敵人做過多的揣測，雖然經常有人告誡我們不要低估對手，然而，高估對手也會錯失良機。
◎即使在均衡的局面裡，防衛的一方也比較容易犯錯。採取主動讓我們有更多選擇，也更能控制自己的命運，從而產生正面的能量和信心。這種能量就是心理上的腎上腺素，可別小看這種能量。
◎自滿而倒的失敗會以多種形式出現，在軍事和商場之類競爭激烈的環境裡，失敗幾乎都可以歸咎為「墨守成規」，讓對手有機會急起直追，終究超越我們。苟安於昔日的信譽和過時的經驗，可能會有悲慘的下場。
◎「知道還不夠，必須運用；意志還不夠，必須有行動。」——歌德
◎如果缺乏願意接受指導與改善的決心，品質就永遠無法獲得提升。我把批評視為挑戰，而非侮辱。當然，沒有人喜歡遭受指責……雖然我很想忽視批評，擁抱恭維，但是我們必須克制自大與防衛的本能，感謝那些應該的、有建設的批評，把批評當工具。我們不可能永遠在戰鬥中獲勝，重要的是明白這場戰爭會一直持續下去。
◎我們經常遇到這種情形，可能是在日常生活中，也可能是在工作領域，某個棘手的問題開始左右我們的思緒，使我們無法專注於其他事情，如果可能的話，我們應該以快刀斬亂麻的方法解決這個問題，即使解決方法不盡然對我們有利。就像在賠錢的股票下跌更多之前，認賠賣出。
◎如何看待自己也是影響別人如何看待我們的重要因素。
◎「世界上沒有心理學，只有傳記和自傳。」我們不能靠字我激勵的花招和伎倆過日子，我們不能永遠欺騙自己。在生命裡，我們不能把自己貶為配角，拒絕尋求新挑戰、逃避責任，心理戰就是心法的對局，它不是心理學，而是我們應該過的生活，是我們正在撰寫的自傳。
「請讓我永遠不要犯這種庸俗的錯誤，一旦被人反駁，就幻想自己正受到迫害。」──愛默生
◎我們必須相信自己能運用相反的力量強化自我、獲得更完整的訊息，害怕遭人挑戰與孩子氣地害怕犯錯有密不可分的關係，都是我們成長和成功的阻力。
◎針對自己的弱點下棋，是最有用也最快速的改善方法。努力使自己成為全能型的棋手不一定能看見立竿見影的成效，尤其是在如此專業的領域裡，但是根據我個人的經驗，這種情形大部分會有「水漲船高」的效果，在一個領域裡得到的經驗往往會以出乎意料、無法解釋的方式提升我們的整體能力。
◎如果我們經常用新事物挑戰自己，就能鍛鍊認知和情緒的肌肉，讓我們在各方便都變得更有效率。
◎由於資訊俯拾皆是，社會上出現過度重視資訊的趨勢，誤以為資訊只要存在即有其意義。微觀的分析必然會帶來正面的結果，不過往往僅限於專業領域。這種趨勢引發的問題在於，無論在董事會還是總裁辦公室，越來越多人採用這種聚焦的分析方式，我們可能因此再也看不到擁有宏觀視野的真正領導人。
◎比賽接近尾聲時，白方已經無路可走，沒有一種著法不會導致局面崩潰，這種耐人尋味的情況叫做「迫移」（zugzwang），此一術語源自德文，可以約略解釋為「不想動卻由不得己。」時間通常是優勢，但在很罕見的情況下，輪到走棋反而更糟。
◎試圖完全避開危機通常會引發更大的危機，因為這樣做往往只是延後危機出現的時間。
◎西洋棋以毫不含糊的方式向我們展現「為什麼」的力量。你所走的每一著棋，都會產生後果，要不是符合你的策略，就是格格不入。如果你沒有不斷質疑你自己走的棋步，就會輸給條理一貫、按部就班下棋的對手。
……舉一個實際的例子，幾乎每個人都想過要換更好的工作，可是，只有在透徹瞭解自己想換工作的原因之後，你才能展開行動。也許你不只需要換工作，而是連整個職涯都該轉換；或者你也可以針對目前的工作做些改變。要先明瞭什麼樣的條件能讓你感到滿足，你才會知道要找什麼樣的工作。
◎每一家成功的公司或是個人，都是因為比別人更努力，比別人更專注，才能站在頂端。登峰之人相信自己，相信自己的計畫，他們不斷努力，確保這些計畫值得他們信任，這成了良性循環——努力強化了慾望，慾望則激勵了努力。質疑自己必須成為一種習慣，才足以克服過度自信和沮喪的阻礙，只有靠不斷的練習，才能鍛鍊出這種力量。
◎我在思考棋步的後，不會一開始就急於勾勒出「決策樹譜」，我一定會先考量局面中的所有因素，才能建構出一個策略，並且訂出階段性目標。我必須隨時注意這些因素，在開始計算變著時，才能知道什麼結果對我比較有利。經驗和直覺固然可以引導這個程序，但是仍然必須本於嚴謹的計算。
無論你練習有多充分，有多相信自己的直覺，分析的工作仍然不可或缺。前美國總統雷根曾在不同的情境下說道：「信任，但是要求證。」規則永遠有例外，任何原理都會出現違反直覺的情況，既使相對簡單的數學都可能讓人吃驚。
◎這種分析的過程必須井然有序，才會發揮效能。任何寫過代辦事項清單的人都瞭解，按造重要性依序排好、按優先次序來執行，會更有效率的完成任務。我根據經驗，選出二到三個可能的棋著，將注意力集中在這些棋著上，通常很快便能辨別出其中一個較為酌劣而予以放棄，此時另一棋著會取而代之，然後我開始一次一步的擴展「決策樹譜」，研究對方可能的應著以及我的應著。
◎拉斯克認為，西洋棋主要是兩個棋手意志的心理戰，如同我們常說的，他是在弈人，而非奕棋，他明瞭錯誤無可避免，而勝利終將屬於向對手施壓最多同時抗壓性最強的那一方。
◎愛因斯坦對拉斯克的評語：「很少有人能對人類面對的各種重大問題都抱持熱誠的興趣，同時又能使自己的個性常保特異的獨立。」
◎人類所有的行為都是依循相同的過程，死記硬背的能力遠不及辨識有意義模式的能力來得重要，我們在處理問題時永遠不會從零開始，我們會直覺的、幾乎下意識的尋找往昔類似的例子，看看能否從這些略微不同的材料理想出相似的妙方。
◎我們經常摒棄一些明顯看似稀奇古怪的想法和答案，尤其是在既定方法以存在多時的領域裡，缺乏創意思考就是自我設限，正如同受工作和生活所限。「如果……會怎樣？」通常接續「為什麼不？」在那一刻，我們必須鼓起勇氣，放膽一試。
◎如果想把與生俱來的才能發揮到極致，就必須嚴格分析自我，改善自身最大的弱點。依賴自己的天賦，只專注於擅長的事物當然最容易，人固然要順勢發展，但是如果不太平衡，成長就會受限，迅速獲得全面提升的方法就是改善你的弱點。
◎我不再在乎旁人如果評斷我獲得成就的過程，相反的，我專注於結果，我的方法也許不適用於每一個人，但是這些方法對我很管用。如果批評你的人和你的對手不如你，他們通常會誹謗你成功的過程。快速、直覺型的人被說成懶惰；挑燈夜戰的被說成偏執狂。雖然採納別人的意見不是壞主義，但是對於成功之後立即湧現的批評，我們仍要抱持質疑的態度。
◎不過，我在被自己的分析品質嚇到之餘，我也發現，即便我沒有用到辛苦準備的果實，這些密集準備的階段確實產生一些好結果，努力和成就之間有一種很玄妙，但並非直接的關連。也許我受惠的事在西洋棋上等同於安慰劑的一種效應，配備自以為致命的武器上戰場給了我信心，即使後來大部分用不上，而且可能根本不是很管用……這種「徒勞」也有很實際的效應，因為大部分的工作內容都有很大程度的重疊……努力帶來知識，而知識永遠不會浪費，即便我們的武器始終未曾出鞘，對手也許會鎮懾於我們善出奇招的名聲。
◎「如果你受制於變例，而非掌控變例，你永遠都不可能成為另一個阿廖欣。」
◎瞭解自己為何而戰非常重要，要找出驅使你向前邁進的動力。對我而言，這個動力來自於遵守特定的規範，只要我的計畫沒有例外，就能推動我向前邁進；我也知道我需要新的挑戰才能維持專注，一旦我覺得事情變得重複，或是簡單，就該立刻為自己尋找新目標了。
◎辨明當前所處的情況，是評估過程中非常重要的一部份，在考慮取捨之前，要先眼觀四面，究竟是時間確實很重要？還是因為我們只是缺乏耐心？……如果時間或金錢對你而言都不是問題，就很容易作決定，但在大部分情況下，兩者對你或多或少都有關係，找出平衡點就是最大的挑戰。
◎物質的價值只等於其可利用的價值；行動所需的時間，只有在能夠有助於物質更有利用價值時，才顯得重要。幾乎所有人都希望每天能多出一個小時，但蹲苦牢的人可不這樣想。我們必須運用時間增加物質的價值，而不只是謀取更多的物質，僅僅為了物質而追求物質，對於達成我們的目標而言，就和已經浪費掉的時間一樣，毫無用處可言。
◎正確的評估是要尋找優勢，或是補強劣勢。很少優勢是不用付出代價的，相對而言，賽翁失馬，焉知非福。特拉實曾說：「每走一著棋都會引出一個弱點。」此言並非過於誇大，除非那著棋可以將死對方，否則必定有好也有壞。
◎「改變必然造成不便，即便由壞變好。」
◎「有秩序的系統流失的能量少於混亂的系統」
◎近來從政的經歷，讓我對於「兩害相權取其輕」與妥協取捨有了新的體認，如果政治正如俾斯麥所說：是「可能的藝術」，那麼先判斷何者可以改變、何者不可改變就至關重要。所有情況都有靜態、不可改變的因素，我們必須善加運用，或者設法化解；此外，也有我們無法直接影響的動態因素，例如我們的競爭對手。重要的是能夠分辨出這些因素，及其對我們的策略有何影響。
◎找出解決良方的關鍵是要先正確辨別問題，如同「垃圾進、垃圾出」定律，一項實驗只有輸入正確資訊，並且針對數據提出正確問題，才能看到成果，既使最有智慧的人都可能迷惑於尋找答案，而沒能提出符合邏輯的問題。即便是牛頓都花了大半輩子時間研究煉金術，此例值得我們引以為戒。
◎「想要有創造力，就要有勇氣放掉已知之事。」
◎「如果我們能先知道自己走向何處，將去何方，就能更精確判斷該作什麼，以及如何去作。」
◎身為懷疑論者不代表過份猜疑，重點是不把任何事情視為理所當然，不但要質疑資訊來源，也要質疑資訊本身。資訊呈現方式的背後必然隱藏某種動機。
◎我們要如何檢視自己的決策過程，並在必要的時候加以調整？首先要區分訊息與處理的過程。我們可能過度重視數據的蒐集與分析……蒐集數據時，越多未必越好，灑下太大的網，不僅資訊的品質可能下降，還可能浪費太多時間。在其他條件相同的情況下，大部分的決策是越快做成越好。
……
限制搜尋的廣度是第一項任務，我們可以透過經驗和初步計算立刻去蕪存菁，只有分析過最初一輪選擇，發現結果不如預期之後，才能回頭從新尋找新的選項。
重新開始顯然造成時間損失，在心理上也是很掙扎的決定，我們被迫承認自己一開始的假設也許有缺陷，而新的選擇也不保證會比第一次更好，這會導致兩種互為相反，但同樣具有毀滅性的決策模式：一、選擇過去曾經分析最深入的路徑，只因為我們比較熟悉這條路；二、發現原來的選擇不合適，驚慌之下隨意挑了一個新的、未經分析的選擇。
……
我們的目標是牢記自己的傾向，才能加以掌控，如果你處事謹慎，就要提醒自己在採取行動前用點時間考慮一些新選項：如果你個性急躁，就要強迫自己從一開始就去蕪存菁，刪減評估的選項。請記得，這兩種情況都需要多花一點時間，至少直到你習以為常、發展出較平衡的風格為止。
◎但是在分秒必爭、務求精確的情況下，通常得針對少數選項深入研究，我們稱這種情況為尖銳局面（Sharp Position），任何一點疏漏都會釀成大禍。
◎生活不像西洋棋有那麼清楚的規則，我們不是每一次都知道自己的決定是否會導致無法挽回的後果……所以，自問能否在發現決策不如預期時走回頭路，會有很大的幫助。如果出了差錯，我們的替代方案為何？有沒有自己感到滿意的方式，能讓我們在作決定之前有多一些時間？
要做到這點，必須克服釋放壓力的慾望，很多不良決策只是因為敷衍了事的心態，以逃避必須作決定的壓力，這是倉促之下作決策的最糟典型，並非不得以的過失，我們一定要抗拒！如果當機立斷沒有特別的好處，延後決定也沒有壞處的話，就要運用這段時間改善評估，蒐集更多的資訊，檢視其他選擇，正如柴契爾夫人所言：「我從政治中學到一件事情，不到萬不得已的時候不要作決定。」
◎限制自己的企圖心就等於限制自己的成就，爭勝好強的哲學也適用於激勵自己，重點不在於要不要做好好先生，而是要不斷的挑戰自我，挑戰周遭的環境和周遭的人，這和身心狀態的自我滿足剛好相反。
◎主動權是攻擊致勝的關鍵。輪到我們走棋時，我們要創造行動而非回應，如此才能控制棋局的走勢。假設對手必須回應，就代表他的走法較受侷限，因此也更容易預測。
◎在西洋棋中有所謂的雙弱點原則，面對實力堅強的對手，只有一個攻擊點很難贏棋，我們不能只專注於一點，而是要運用攻擊的壓造成對方更多弱點。
◎在面對具有強烈侵略性的對手時，在適當時機採取反制可能比硬碰硬更有用。
◎以前我發動攻擊，因為那是我唯一會做的事；現在我發動攻擊，因為我知道這種方法最有效。
◎「如果你能做到、或自認為能做到，就放手去做。因為勇氣裡蘊含了魔法、力量和守護神。」——歌德
◎若要發現機會必先拋棄各種成見。我們用以節省時間的模式和理所當然的假設都可能導致我們錯失良機，這在平靜的局面裡，也就是那種彷彿不會出現攻擊機會的穩定階段中尤其容易發生。我們也要罷免對敵人做過多的揣測，雖然經常有人告誡我們不要低估對手，然而，高估對手也會錯失良機。
◎即使在均衡的局面裡，防衛的一方也比較容易犯錯。採取主動讓我們有更多選擇，也更能控制自己的命運，從而產生正面的能量和信心。這種能量就是心理上的腎上腺素，可別小看這種能量。
◎自滿而倒的失敗會以多種形式出現，在軍事和商場之類競爭激烈的環境裡，失敗幾乎都可以歸咎為「墨守成規」，讓對手有機會急起直追，終究超越我們。苟安於昔日的信譽和過時的經驗，可能會有悲慘的下場。
◎「知道還不夠，必須運用；意志還不夠，必須有行動。」——歌德
◎如果缺乏願意接受指導與改善的決心，品質就永遠無法獲得提升。我把批評視為挑戰，而非侮辱。當然，沒有人喜歡遭受指責……雖然我很想忽視批評，擁抱恭維，但是我們必須克制自大與防衛的本能，感謝那些應該的、有建設的批評，把批評當工具。我們不可能永遠在戰鬥中獲勝，重要的是明白這場戰爭會一直持續下去。
◎我們經常遇到這種情形，可能是在日常生活中，也可能是在工作領域，某個棘手的問題開始左右我們的思緒，使我們無法專注於其他事情，如果可能的話，我們應該以快刀斬亂麻的方法解決這個問題，即使解決方法不盡然對我們有利。就像在賠錢的股票下跌更多之前，認賠賣出。
◎如何看待自己也是影響別人如何看待我們的重要因素。
◎「世界上沒有心理學，只有傳記和自傳。」我們不能靠字我激勵的花招和伎倆過日子，我們不能永遠欺騙自己。在生命裡，我們不能把自己貶為配角，拒絕尋求新挑戰、逃避責任，心理戰就是心法的對局，它不是心理學，而是我們應該過的生活，是我們正在撰寫的自傳。
「請讓我永遠不要犯這種庸俗的錯誤，一旦被人反駁，就幻想自己正受到迫害。」──愛默生
◎我們必須相信自己能運用相反的力量強化自我、獲得更完整的訊息，害怕遭人挑戰與孩子氣地害怕犯錯有密不可分的關係，都是我們成長和成功的阻力。
◎針對自己的弱點下棋，是最有用也最快速的改善方法。努力使自己成為全能型的棋手不一定能看見立竿見影的成效，尤其是在如此專業的領域裡，但是根據我個人的經驗，這種情形大部分會有「水漲船高」的效果，在一個領域裡得到的經驗往往會以出乎意料、無法解釋的方式提升我們的整體能力。
◎如果我們經常用新事物挑戰自己，就能鍛鍊認知和情緒的肌肉，讓我們在各方便都變得更有效率。
◎由於資訊俯拾皆是，社會上出現過度重視資訊的趨勢，誤以為資訊只要存在即有其意義。微觀的分析必然會帶來正面的結果，不過往往僅限於專業領域。這種趨勢引發的問題在於，無論在董事會還是總裁辦公室，越來越多人採用這種聚焦的分析方式，我們可能因此再也看不到擁有宏觀視野的真正領導人。
◎比賽接近尾聲時，白方已經無路可走，沒有一種著法不會導致局面崩潰，這種耐人尋味的情況叫做「迫移」（zugzwang），此一術語源自德文，可以約略解釋為「不想動卻由不得己。」時間通常是優勢，但在很罕見的情況下，輪到走棋反而更糟。
◎試圖完全避開危機通常會引發更大的危機，因為這樣做往往只是延後危機出現的時間。
不知道是棋王的緣故還是因為我太少看這類書，這份抄書筆記抄的真的好辛苦（辛苦到我甚至想，是不是就買一本回家供養比較快？）總之，裡面的文字讓我深陷，棋王的思考像萬花筒一樣在我面前不停轉動，我除了抄，還是只能抄。
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